Écrire une biographie d’entreprise grâce au Design Narratif

La meilleure démonstration de l’efficacité du Design Narratif est sans doute son application à la biographie d’entreprise.
Tout écrivain passé par cet exercice le sait : la recherche documentaire est aussi essentielle qu’exigeante.
Lire des archives, croiser les sources, reconstituer les faits… Ces étapes font partie du plaisir d’écrire, mais elles peuvent vite devenir labyrinthiques.

Le design narratif apporte une méthode.
Il permet de rassembler, structurer et hiérarchiser des informations éparpillées autour d’une marque.
Grâce à lui, l’auteur dispose de la matière brute nécessaire pour se concentrer sur ce qui compte : l’art d’écrire l’histoire d’une entreprise.
L’intelligence artificielle a, depuis, amplifié cette capacité à relier les traces du passé pour mieux les transformer en récit.

Une méthode claire pour construire une biographie d’entreprise

Chez NeoStoria, nous avons développé une approche qui combine design narratif et IA pour aider les marques à écrire leur biographie professionnelle.

1. La collecte des données

Tout commence par une exploration approfondie.
Nous rassemblons les archives, les témoignages des fondateurs et des salariés, les articles de presse, les vidéos, les sites web.
Ce corpus constitue le chaos narratif de l’entreprise.
Pour qu’une biographie soit juste, la collecte doit être exhaustive et systématique.
Ainsi, chaque facette de l’histoire les réussites, les crises, les moments fondateurs trouve sa place.

2. Indexation, vectorisation et analyse

Une fois les contenus réunis, ils sont déposés dans un outil d’IA capable de les transcrire et organiser.
Avec narratheque.io, nous constituons une bibliothèque narrative, c’est-à-dire une base de connaissances dédiée à l’entreprise.
Chaque fichier est indexé, vectorisé, puis analysé.
L’IA peut ainsi extraire des dates clés, repérer des lieux, décrire des photos ou transcrire des vidéos.
Peu à peu, l’histoire prend forme.
Ce travail fait émerger une vision structurée du passé, prête à être interrogée.

3. Interroger la base de connaissances

L’étape suivante consiste à questionner cette base.
Travailler sur un corpus limité permet d’éviter les “hallucinations” de l’IA et les interprétations erronées.
L’auteur peut visualiser les faits tels qu’ils existent réellement, sans filtres ni biais.
De plus, l’extraction des dates facilite la création d’une frise chronologique, révélant les continuités et les zones d’ombre à explorer.

4. Compléter les informations

Lorsque des lacunes apparaissent, il faut retourner vers le terrain.
Rencontrer les dirigeants, les anciens collaborateurs, les partenaires.
Ces échanges apportent une matière vivante, émotionnelle, souvent absente des documents écrits.
Chaque nouveau témoignage enrichit la base et nourrit le futur récit.

5. Vérifier la cohérence

Une biographie d’entreprise ne peut être crédible que si elle résonne avec la vision de ceux qui la font vivre.
C’est pourquoi les données issues de l’IA sont confrontées à la parole des dirigeants.
Cette étape révèle souvent des écarts entre le discours public et la culture interne.
Elle permet d’affiner la mission, les valeurs et la raison d’être de l’entreprise.
C’est là que le récit devient identitaire.

6. Écriture et partage

Enfin, vient le temps de l’écriture.
L’auteur dispose d’un matériau riche et vérifié.
Il peut tracer un fil narratif clair, un arc émotionnel, une lecture inspirante.
Cette biographie d’entreprise devient alors plus qu’un livre : un document fondateur.
Elle sert de repère pour les collaborateurs et de vitrine pour les partenaires ou clients.
Grâce à l’IA, ce récit peut aussi vivre dans le temps via un agent conversationnel ou une narrathèque interactive qui prolonge le dialogue avec l’histoire.

Une mémoire vivante et stratégique

Écrire une biographie d’entreprise, c’est transformer la mémoire en ressource stratégique.
La démarche de design narratif fait le lien entre mémoire collective, technologies et récit structuré.
Elle permet de donner du sens, de l’ordre et de la cohérence à des années de vie d’entreprise.

Cas d’usage : Rivalis

La marque Rivalis a choisi cette approche pour écrire le livre de ses 30 ans.
La création d’une bibliothèque narrative a permis non seulement d’alimenter l’écriture, mais aussi de structurer la communication future.
Aujourd’hui, cette base continue d’évoluer : elle sert aux équipes pour créer des contenus, rédiger des articles ou nourrir les réseaux sociaux.

En résumé, la biographie d’entreprise n’est pas un simple récit commémoratif.
C’est un outil vivant, à la fois mémoire, méthode et moteur de sens.
Le design narratif lui donne une forme, l’IA lui donne de la puissance, et l’humain, son âme.

👉 Lire l’article du cas d’usage Rivalis